7月8日~9日，江苏德源药业2012年中工作总结会议在公司会议中心举行。公司董事长李永安、总经理陈学民、分管副总经理及公司各营销、研发、生产和管理等部门的全体中层干部参加了会议。
　　大会首先进行了南北销售分公司的销售年中工作总结，各分公司总经理及各办事处经理分别就自己所辖区域上半年销售完成情况进行了汇报，就销售工作中取得的成功经验进行了分享，对上半年工作中遇到的困难、存在的问题进行了深刻的剖析，寻求解决的方案，并结合年度销售目标对下半年的销售工作进行了详细的规划。销售经理们通过分享、讨论，总结了成功的经验；通过分析、比较，找到了工作中的不足和差距；通过销售工作总结，各区域明确了下半年公司的策略和要求，也彼此交流学习了营销管理的经验和技巧，拓宽了视野，增强了信心，为下半年的销售目标顺利达成，夯实了基础。
　　在第二天的工作总结大会上，陈学民总经理对公司上半年的生产经营工作做了总结。上半年，公司在研发、生产、销售、技改、基础建设等各方面均取得了较好的业绩，在医药形式严峻的情况下,公司不断创新、积极进取，努力工作，塑造了良好的企业文化氛围。下半年，公司将继续以销售工作为中心，以研发为导向，总结经验，扎实工作，力争下半年销售目标完成再创新高，取得新突破。
　　李永安董事长针对管理层的汇报做了总结发言，他结合市场分析数据，以事实说话，再次向公司中层管理者明确了企业的发展规划，重申了企业的三年发展目标。他对糖尿病用药市场充满信心，并鼓励大家，只要积极努力，德源必将会大有作为。主打品种盐酸吡格列酮片虽然经历了去年的负面风波，但市场和学术均证明，吡格列酮利益远大于风险，是一个不可替代的好药，我们有信心给更多的患者提供安全的治疗药物。医药市场在变革，大环境要求我们必须付出加倍的努力，才能换取业绩的提升。
　　为进一步做好今后的工作，李董事长提出了六点要求：1、带好自己的队伍，完成公司下达的各项目标和任务；2、使所辖部门的每一个员工都能得到合理的回报；3、保持部门员工队伍的相对稳定；4、秉承公司的价值观和文化理念；5、按照中层管理者的职责严格要求自己，合理使用各种费用；6、严抓安全生产工作，落到实处。李董强调了中层管理者的角色和作用，指出，中层管理者是公司的核心生产力，团队培养是公司快速发展的基石，良好的企业文化可以创造出巨大的凝聚力和团队创造力。我们要用战略的、发展的眼光看待公司的成长和前景，团结一心，努力工作，为公司的发展做出积极的贡献。
　　两天的会议，让所有参会人员对德源的发展有了更多的思索。相信，在公司领导的正确指引下，只要有了为公司未来奋斗的决心和激情，德源的未来必将大有作为，实现内分泌制药著名企业的目标并不遥远。德源药业的未来将更加美好！