10月10日，江苏德源药业股份有限公司2017年第三季度生产经营工作会议在大浦原料药分公司会议中心召开。会议总结了2017年前三个季度生产经营工作，布置了2017年第四季度生产经营工作计划。公司高层领导、销售公司、独立办事处、各管理部门负责人参加了会议。
     会议首先由陈学民总经理代表公司总结了2017年前三个季度生产经营工作，布置了第四季度生产经营工作计划。在全体员工的共同努力下，2017年前三季度，公司基本按进度完成年初制定的生产经营计划。产品一致性评价工作、新产品研发，以及工程改造项目等工作也都按进度计划有序开展。第四季度要加快产品一致性评价工作的进度，确保计划报产的在研品种按时完成，努力压缩新品种研发周期，确保原料药技术改造项目通过验收并运行。
     会上，李永安董事长针对公司前三个季度经营情况，对各销售公司、办事处着重强调，要认真整理反思，分析探索保持经营业绩平稳发展的工作方法，努力做到持续稳定增长。要做好市场资源分配工作，扎扎实实开展工作，控制好各项指标的波动幅度。
     李董事长还对公司向部分核心员工增发股票事项作了说明，并明确表示公司今后将根据生产经营的实际情况，不断推出股权激励计划，将公司的经营成果与员工共同分享。李永安董事长立足“通过全体员工的共同努力，持续地为更多患者提供安全有效的药品和优质服务”这一出发点，提出了“到2020年，公司总体服务患者人数要达到100万人以上。”的战略目标。
     李董事长最后对与会的中高层管理人员提出八项要求：一是对当前形势要有清醒的认识。要认真学习领会各项改革政策的精神实质，密切关注各项改革政策、法律法规的新变化，确保生产经营不发生风险。二是面对改革浪潮，我们要积极面对，要权衡利弊，要顺势而为，要及时跟上改革的步伐，要改变思维方式和工作方法，适应新形势。三是建好员工队伍是当前工作的重中之重。要抛弃偏见，用人之长，容人之短，大胆招聘和启用年轻人走上管理岗位。四是做好干部队伍自身建设。坚守底线思维，加强自律，努力提高管理和业务技能。中层管理人员要承担起培养后备管理人才的责任，要善待员工，带好团队。五要着手建立为患者服务的体系，多渠道全方位为患者客户持续不断的提供产品，送知识，传递关爱，建立稳定的患者客户群体。六要为自己、为公司、为社会做有价值的事情。七要根据公司统一部署，围绕公司三年目标计划做好2018年工作计划和预算。八要多参加各种培训，多学习，多读一些经典书籍，多读好书。2017年三季度生产经营会议现场